2007年8月17日，我司2007年度年中工作总结会议在广州公司本部胜利召开，公司高层领导及各部门中层管理干部出席了本次会议。

首先，张先稳总经理代表公司做了2007年度年中工作总结报告，张总从企业建设、营销与服务、开发与技术、企业管理、成本控制、存在问题及解决办法等几个方面详细阐述了公司上半年喜人的工作业绩，同时也深刻剖析了工作中的出现失误与教训。

2007年公司围绕“做精做强，同步成长”的原则，通过内部资源的整合，规范企业管理，提高开发效率，扩大市场份额，加速销售回款，加快品牌推广,加强企业建设。我们依据2007年的营运方案，在企业建设，销售业绩，客户服务，项目开发，技术创新，成本控制，预测管理，企业内部管理都取得了一些成果，超额完成了年中各项工作指标，为公司的持续发展奠定了基础。

随后，公司行政、研发、营销、分支机构等公司各部门以专题讨论的形式依次做了工作总结报告。各部门负责人以诚恳、负责的态度，虚心向公司领导同事请教，共同探讨如何推广公司的成功经验，如何解决工作中遇到的问题与困惑，如何避免工作中曾经的失误与教训。

最后，公司黄俭董事长做了会议小结，对公司各部门的工作给予了肯定，对公司上半年的经验与教训提出了中肯的意见，同时对公司下半年的工作提出了要求。